- la situació al Consorci Sanitari del Maresme ...
- i el tancament de la Residència Mare Nostra ...
divendres, 20 d’abril del 2018
dissabte, 24 de març del 2018
Resum de la 2ona. reunió del Consell de Participació
22 de març de 2018
Vàrem rebre la convocatòria de la Secretaria via mail, amb 10 punts a l’ordre del dia.
Varen faltar a la reunió la representant de l’Ajuntament i el representant del DTASF de la Generalitat
En el punt 2, el Gerent fa una presentació de dades ja anticipades a la primera reunió, que mostren un dèficit d’uns 57.000 euros per l’any 2017, sense incloure les despeses de gestió, administració i manteniment que fan els serveis centrals del Consorci Sanitari del Maresme.
El dèficit seria degut, en part, a la rebaixa de l’aportació municipal (de 130.000 a 90,000 euros) i a despeses històriques de personal pendents de liquidar (36.000 euros).
Comentem la viabilitat futura de la Residència: segons el Gerent, és molt problemàtica en el marc del Conveni SISCAT i sense suport municipal. Una gran incògnita és el cost de gestió assumit pel CSdM, no inclós als comptes de la Residència.
Es compromet a fer números per estimar-lo.
Una primera temptativa exploratòria, feta a posteriori, amb la poca informació disponible via la web del CSdM:
- d’un pressupost total del CSdM de 116 M€/any, les despeses de personal (1.583 treballadors) són uns 75 M€/any
- suposant que en gestió administrativa i de personal i informàtica hi treballin unes 30 persones,
- els costos del personal de gestió serien de (75 M€ / 1.583 ) x 30 persones = 1,4 M€/any
- proporcionalment, el cost de gestonar les +/- 28 treballadores de la Residència, seria de (1,4 M€ /1583) x 28 = 25.000 euros/any
- el què voldria dir que el “dèficit real total” anual podria ser 57.000 + 25.000, és a dir, uns 83.000 euros/any
Les Residències privades s’aguanten i tenen beneficis perquè tenen probablement uns costos de personal un 30% inferiors. Amb aquests nivells salarials, les despeses de personal a la RSJ baixarien dels 1,082 M€/any actuals, fins a 832.000 €/any, és a dir, uns 250.000 €/any menys ...
A aquests números caldria afegir-hi els costos/lloguers de l’edifici, que ara per ara resulten “gratis” en ser municipal l’edifici.
En el punt 3, la Directora llegeix els increments decidits a finals de febrer pel Consell Rector del CSdM, que, diu, ja han estat notificats a tothom afectat, i son efectius des de primer de gener 2018.
Discutim els criteris de càlcul: el Gerent diu que han considerat l’IPC de desembre a desembre, però no semblen quadrar els números ...
De tota manera, les diferències són molt petites:
- pel que fa a les tarifes de Llar-Residència, el CR del CSdM va decidir augmentar-les un 1,1%: de 1.860,53 €/mes a 1.880,99
- prenent la variació de l’IPC desembre 2016/2017, de 102,1 a 103,4, és a dir un 1,0127%, la nova tarifa hauria de ser 1.884,21
- i prenent la variació de gener 2017 a gener 2018, de 101,6 a 102,5, la variació seria de 1,009%, i la nova tarifa 1.877,27
No en vàrem fer qüestió. En qualsevol cas, vàrem argumentar que tenint en compte que els residents viuen bàsicament de la seva pensió, els increments de tarifes haurien d’anar lligats a l’increment anual de les pensions, és a dir, un 0,25% (potser) pel 2018 ... Aquesta proposta simbòlica, feta per dignitat, no va tenir cap consideració ...
En el punt 4, la Directora ens informa que no hi ha rés de nou ... degut a canvis i baixes a l’Ajuntament. El responsable de manteniment del CSdM hi ha parlat, però sense resultats.
Insistim (especialment el Josep) en fer una intervenció senzilla, barata i provisional (que hem suggerit des de fa 3 anys ...), però la Directora no sembla molt motivada a fer les gestions pertinents.
Recordem que uns quants familiars fa temps que pensem que cal fer una acció simbòlica convidant a la premsa, informant a la direcció, i penjar les imatges al facebook. Ho haurem de concretar ...
En el punt 5, la Ines informa de les reunions de seguiment, d’alguns canvis i proves, i dels resultats de dues enquestes fetes en colaboració amb la Mireia (?).
En el punt 6, la Directora ens passa fotocòpia del punt 3.5 d’una pòlissa d’assegurances general (sense especificar de qui ...), indicant que cal diferenciar si els danys o pèrdues es deuen a accidents/incidents dels residents o a males praxis de les cuidadores. L’assegurança només cobriria aquestes ...
Llegit el full amb el text del punt 3.5 considerem que és redactat en l’estil habitual de les asseguradores (incomprensible ...), i correspon a uns supòsits allunyats de la realitat quotidiana de la nostra Residència ...
Demanem una nota aclaratòria/interpretativa a la Directora, perquè tothom sàpiga els criteris i procediments a seguir, i la Directora ens diu que la farà. De fet, és un tema que venim posant sobre la taula des d’abril de 2017 ...
En el punt 7, la Directora explica determinades iniciatives de formació del personal, especialment unes orientades a mobilitzar als residents per no tenir lesions de columna ....
En el punt 8, la Directora ens diu que no hi haurà canvis, que seguiran amb les activitats de musicoteràpia, de gossos, d’informàtica (on hi ha hagut canvis i creixement de la participació), jardineria, i unes sessions del grup Bellànima que tenen molt d’èxit entre els i les residents.
En el punt 9, la Directora ens anuncia la incorporació de la Sonia Domínguez com a nova treballadora social, anuncia dues o tres xerrades per els mesos vinents: sobre la dignitat (?) i sobre fisioteràpia
En el punt 10, insistim en que els residents voldrien més presència del metge, més dies de visita a la setmana, però el Gerent i la Directora insisteixen en què l’organització actual és la més adequada i que no hi ha cap resident que es quedi sense atenció. Nosaltres insistim en que a l’edat que tenen, els residents viuen malament i amb neguits les esperes i els canvis d’horaris: voldríem més presència, millor organització i més dignitat en el tracte.
La Lea insisteix en que cal complir les ràtios, que falta 1 auxiliar, i el Gerent argumenta que no hi ha pressupost, (bloquejat per la situació de la Generalitat i la manca de govern, diu), i ens diu que els costos de personal són molt elevats, que una auxiliar pot costar uns 46.000 euros/any. Nosaltres ens mostrem sorpresos amb la xifra, però el Gerent insisteix, convençut, potser per espantar-nos, argumentant que els costos empresarials són del 33%.
Els nostres números són aquests, molt diferents:
- suposant un sou brut mensual de 1.500 euros x 14 pagues + 33% gastos d’empresa, resulten 27.930 €/any
- si el sou brut bàsic és de 1.200 euros x 14 pagues + 33% de gastos d’empresa, resulten 22.344 €/any
- i una mitja jornada amb aquest sou suposaria uns 11.000 €/any
Varen faltar a la reunió la representant de l’Ajuntament i el representant del DTASF de la Generalitat
En el punt 2, el Gerent fa una presentació de dades ja anticipades a la primera reunió, que mostren un dèficit d’uns 57.000 euros per l’any 2017, sense incloure les despeses de gestió, administració i manteniment que fan els serveis centrals del Consorci Sanitari del Maresme.
El dèficit seria degut, en part, a la rebaixa de l’aportació municipal (de 130.000 a 90,000 euros) i a despeses històriques de personal pendents de liquidar (36.000 euros).
Comentem la viabilitat futura de la Residència: segons el Gerent, és molt problemàtica en el marc del Conveni SISCAT i sense suport municipal. Una gran incògnita és el cost de gestió assumit pel CSdM, no inclós als comptes de la Residència.
Es compromet a fer números per estimar-lo.
Una primera temptativa exploratòria, feta a posteriori, amb la poca informació disponible via la web del CSdM:
- d’un pressupost total del CSdM de 116 M€/any, les despeses de personal (1.583 treballadors) són uns 75 M€/any
- suposant que en gestió administrativa i de personal i informàtica hi treballin unes 30 persones,
- els costos del personal de gestió serien de (75 M€ / 1.583 ) x 30 persones = 1,4 M€/any
- proporcionalment, el cost de gestonar les +/- 28 treballadores de la Residència, seria de (1,4 M€ /1583) x 28 = 25.000 euros/any
- el què voldria dir que el “dèficit real total” anual podria ser 57.000 + 25.000, és a dir, uns 83.000 euros/any
Les Residències privades s’aguanten i tenen beneficis perquè tenen probablement uns costos de personal un 30% inferiors. Amb aquests nivells salarials, les despeses de personal a la RSJ baixarien dels 1,082 M€/any actuals, fins a 832.000 €/any, és a dir, uns 250.000 €/any menys ...
A aquests números caldria afegir-hi els costos/lloguers de l’edifici, que ara per ara resulten “gratis” en ser municipal l’edifici.
En el punt 3, la Directora llegeix els increments decidits a finals de febrer pel Consell Rector del CSdM, que, diu, ja han estat notificats a tothom afectat, i son efectius des de primer de gener 2018.
Discutim els criteris de càlcul: el Gerent diu que han considerat l’IPC de desembre a desembre, però no semblen quadrar els números ...
De tota manera, les diferències són molt petites:
- pel que fa a les tarifes de Llar-Residència, el CR del CSdM va decidir augmentar-les un 1,1%: de 1.860,53 €/mes a 1.880,99
- prenent la variació de l’IPC desembre 2016/2017, de 102,1 a 103,4, és a dir un 1,0127%, la nova tarifa hauria de ser 1.884,21
- i prenent la variació de gener 2017 a gener 2018, de 101,6 a 102,5, la variació seria de 1,009%, i la nova tarifa 1.877,27
No en vàrem fer qüestió. En qualsevol cas, vàrem argumentar que tenint en compte que els residents viuen bàsicament de la seva pensió, els increments de tarifes haurien d’anar lligats a l’increment anual de les pensions, és a dir, un 0,25% (potser) pel 2018 ... Aquesta proposta simbòlica, feta per dignitat, no va tenir cap consideració ...
En el punt 4, la Directora ens informa que no hi ha rés de nou ... degut a canvis i baixes a l’Ajuntament. El responsable de manteniment del CSdM hi ha parlat, però sense resultats.
Insistim (especialment el Josep) en fer una intervenció senzilla, barata i provisional (que hem suggerit des de fa 3 anys ...), però la Directora no sembla molt motivada a fer les gestions pertinents.
Recordem que uns quants familiars fa temps que pensem que cal fer una acció simbòlica convidant a la premsa, informant a la direcció, i penjar les imatges al facebook. Ho haurem de concretar ...
En el punt 5, la Ines informa de les reunions de seguiment, d’alguns canvis i proves, i dels resultats de dues enquestes fetes en colaboració amb la Mireia (?).
En el punt 6, la Directora ens passa fotocòpia del punt 3.5 d’una pòlissa d’assegurances general (sense especificar de qui ...), indicant que cal diferenciar si els danys o pèrdues es deuen a accidents/incidents dels residents o a males praxis de les cuidadores. L’assegurança només cobriria aquestes ...
Llegit el full amb el text del punt 3.5 considerem que és redactat en l’estil habitual de les asseguradores (incomprensible ...), i correspon a uns supòsits allunyats de la realitat quotidiana de la nostra Residència ...
Demanem una nota aclaratòria/interpretativa a la Directora, perquè tothom sàpiga els criteris i procediments a seguir, i la Directora ens diu que la farà. De fet, és un tema que venim posant sobre la taula des d’abril de 2017 ...
En el punt 7, la Directora explica determinades iniciatives de formació del personal, especialment unes orientades a mobilitzar als residents per no tenir lesions de columna ....
En el punt 8, la Directora ens diu que no hi haurà canvis, que seguiran amb les activitats de musicoteràpia, de gossos, d’informàtica (on hi ha hagut canvis i creixement de la participació), jardineria, i unes sessions del grup Bellànima que tenen molt d’èxit entre els i les residents.
En el punt 9, la Directora ens anuncia la incorporació de la Sonia Domínguez com a nova treballadora social, anuncia dues o tres xerrades per els mesos vinents: sobre la dignitat (?) i sobre fisioteràpia
En el punt 10, insistim en que els residents voldrien més presència del metge, més dies de visita a la setmana, però el Gerent i la Directora insisteixen en què l’organització actual és la més adequada i que no hi ha cap resident que es quedi sense atenció. Nosaltres insistim en que a l’edat que tenen, els residents viuen malament i amb neguits les esperes i els canvis d’horaris: voldríem més presència, millor organització i més dignitat en el tracte.
La Lea insisteix en que cal complir les ràtios, que falta 1 auxiliar, i el Gerent argumenta que no hi ha pressupost, (bloquejat per la situació de la Generalitat i la manca de govern, diu), i ens diu que els costos de personal són molt elevats, que una auxiliar pot costar uns 46.000 euros/any. Nosaltres ens mostrem sorpresos amb la xifra, però el Gerent insisteix, convençut, potser per espantar-nos, argumentant que els costos empresarials són del 33%.
Els nostres números són aquests, molt diferents:
- suposant un sou brut mensual de 1.500 euros x 14 pagues + 33% gastos d’empresa, resulten 27.930 €/any
- si el sou brut bàsic és de 1.200 euros x 14 pagues + 33% de gastos d’empresa, resulten 22.344 €/any
- i una mitja jornada amb aquest sou suposaria uns 11.000 €/any
Comentaris a la 2ona. reunió del Consell de Participació
(fets pel Pep Molsosa, consensuats amb la Lea)
Malauradament, constatem que hi ha actituds i gestos que segueixen mostrant poca voluntat de promoure una participació efectiva, informada i implicada. Les reunions del Consell semblen sessions informatives on la Direcció/Gerència informa i es “justifica” ...
Mireu perquè:
- la Convocatòria l’envia la secretaria del CdeP, i no la presidenta/Directora, sense logo ni firma
- en contra del que diu el Reglament del CdeP, els membres del Consell no hem rebut, amb la convocatòria, “tota la informació pertinent i necessària” per garantir que “la nostra participació aporti valor i sigui responsable”. Va ser impossible seguir algunes explicacions del Gerent sense els números al davant, i, sobretot, sense haver-los pogut analitzar tranquilament abans ...
- reconeixent que el Consell de Participació no té, lògicament, capacitat de decisió en aquest tema, hagués estat tot un detall de respecte i de voluntat de promoure la participació, informar prèviament el CdP sobre l’increment de tarifes aprovat pel Consell Rector del CSdM.
- els residents o familiars han rebut una nota freda, sense data, i signada per una treballadora del Dept. d’Administració, informant secament de la decisió presa, sense cap element explicatiu ni justificatiu. Curiosament (sospitosament ?), alguns membres del CdeP no hem rebut la nota informativa. Recordem que el març de 2016, amb els càrrecs als bancs, també es va decidir una anticipació de dates sense informar-ne prèviament a tothom.
- la Directora continua amb la fredor i el desinterès respecte de la reforma de les llambordes del davant de la Residència, una reivindicació que ja dura més de 3 anys !
- les explicacions sobre les assegurances varen ser simplistes, imprecises, com si no l’importés clarificar la problemàtica. El full que ens va passar amb un article d’una pòlissa general serveix molt poc per tractar eventuals pèrdues o danys ...
Atesa la durada de la reunió, no vàrem poder parlar d’altres temes que la Junta de l’ARFA havia tractat:
- la nostra preocupació sobre pels criteris i procediments utilitzats en contractar determinades treballadores que, pensem, no semblen tenir les actituds i qualificacions necessàries per exercir el seu treball.
- pensant en l’efectivitat del CdeP, i pensant en el futur, les representants de les treballadores no podrien ser càrrec jeràrquics. En la reunió d’ahir, no va sortir cap problemàtica “laboral” sobre condicions de treball ...
- els/les representants dels familiars no poden tenir interessos professionals en les activitats de la Residència ...
Mireu perquè:
- la Convocatòria l’envia la secretaria del CdeP, i no la presidenta/Directora, sense logo ni firma
- en contra del que diu el Reglament del CdeP, els membres del Consell no hem rebut, amb la convocatòria, “tota la informació pertinent i necessària” per garantir que “la nostra participació aporti valor i sigui responsable”. Va ser impossible seguir algunes explicacions del Gerent sense els números al davant, i, sobretot, sense haver-los pogut analitzar tranquilament abans ...
- reconeixent que el Consell de Participació no té, lògicament, capacitat de decisió en aquest tema, hagués estat tot un detall de respecte i de voluntat de promoure la participació, informar prèviament el CdP sobre l’increment de tarifes aprovat pel Consell Rector del CSdM.
- els residents o familiars han rebut una nota freda, sense data, i signada per una treballadora del Dept. d’Administració, informant secament de la decisió presa, sense cap element explicatiu ni justificatiu. Curiosament (sospitosament ?), alguns membres del CdeP no hem rebut la nota informativa. Recordem que el març de 2016, amb els càrrecs als bancs, també es va decidir una anticipació de dates sense informar-ne prèviament a tothom.
- la Directora continua amb la fredor i el desinterès respecte de la reforma de les llambordes del davant de la Residència, una reivindicació que ja dura més de 3 anys !
- les explicacions sobre les assegurances varen ser simplistes, imprecises, com si no l’importés clarificar la problemàtica. El full que ens va passar amb un article d’una pòlissa general serveix molt poc per tractar eventuals pèrdues o danys ...
Atesa la durada de la reunió, no vàrem poder parlar d’altres temes que la Junta de l’ARFA havia tractat:
- la nostra preocupació sobre pels criteris i procediments utilitzats en contractar determinades treballadores que, pensem, no semblen tenir les actituds i qualificacions necessàries per exercir el seu treball.
- pensant en l’efectivitat del CdeP, i pensant en el futur, les representants de les treballadores no podrien ser càrrec jeràrquics. En la reunió d’ahir, no va sortir cap problemàtica “laboral” sobre condicions de treball ...
- els/les representants dels familiars no poden tenir interessos professionals en les activitats de la Residència ...
dimecres, 13 de desembre del 2017
1a participació al Consell Municipal de Benestar Social
Vàrem demanar formar part del Consell, es va acceptar la nostra demanda, i demà dimecres estrenem participació. La Lea (presidenta de l'ARFA) com a membre, i el Pep com a suplent.
Aquest és l'ordre del dia:
Avui dimecres 13, la Lea com a presidenta de l’ARFA i en Pep com a suplent, hem assistit al nostre primer Consell.
Presidia el Joan Vinzo, amb la colaboració de 2 tècnics municipals, 1 representant de grups polítics (PP) i 12 membres representants, d’organitzacions i associacions.
El total de membres sembla ser d'una quarantena. Al darrer Consell, a l'abril, hi participaren 8 representants d'organitzacions i associacions, més 2 responsables municipals i la presidenta d'aleshores, Isabel Martínez.
Després d’una presentació sorpresa dels Principis ètics i socials i una Guia per a la contractació municipal de serveis, s’han anat desenvolupant els punts previstos. Molt extensament el Pla Local de Inclusió Social, amb un powerpoint resumint el context, les problemàtiques i els eixos/àmbits d’actuació. Després, qüestions operatives referents al Pacte del Tercer Sector.
Buscarem documentació per anar entrant en la dinàmica del Consell ...
En acabar, nosaltres hem pogut presentar l’ARFA i el nostre recent constituït Consell de Participació, distribuint els dos tríptics, explicant les ganes de compartir l’experiència i, sobretot, de promoure iniciatives semblants en altres Residències per enriquir i empoderar les nostres actuacions. Hem suggerit que l’Ajuntament liderés alguna iniciativa per conèixer el panorama de les residències a la ciutat, i per animar possibles actuacions conjuntes.
En acabar, la tècnica municipal Asun Muñoz, cap del Servei de Benestar Social, ens ha acollit molt bé, oberta i interessada, i ens ha convidat a seure plegats, passat festes, per estudiar aquestes possibles actuacions.
Anem teixint complicitats poquet a poquet !
Aquest és l'ordre del dia:
Avui dimecres 13, la Lea com a presidenta de l’ARFA i en Pep com a suplent, hem assistit al nostre primer Consell.
Presidia el Joan Vinzo, amb la colaboració de 2 tècnics municipals, 1 representant de grups polítics (PP) i 12 membres representants, d’organitzacions i associacions.
El total de membres sembla ser d'una quarantena. Al darrer Consell, a l'abril, hi participaren 8 representants d'organitzacions i associacions, més 2 responsables municipals i la presidenta d'aleshores, Isabel Martínez.
Després d’una presentació sorpresa dels Principis ètics i socials i una Guia per a la contractació municipal de serveis, s’han anat desenvolupant els punts previstos. Molt extensament el Pla Local de Inclusió Social, amb un powerpoint resumint el context, les problemàtiques i els eixos/àmbits d’actuació. Després, qüestions operatives referents al Pacte del Tercer Sector.
Buscarem documentació per anar entrant en la dinàmica del Consell ...
En acabar, nosaltres hem pogut presentar l’ARFA i el nostre recent constituït Consell de Participació, distribuint els dos tríptics, explicant les ganes de compartir l’experiència i, sobretot, de promoure iniciatives semblants en altres Residències per enriquir i empoderar les nostres actuacions. Hem suggerit que l’Ajuntament liderés alguna iniciativa per conèixer el panorama de les residències a la ciutat, i per animar possibles actuacions conjuntes.
En acabar, la tècnica municipal Asun Muñoz, cap del Servei de Benestar Social, ens ha acollit molt bé, oberta i interessada, i ens ha convidat a seure plegats, passat festes, per estudiar aquestes possibles actuacions.
Anem teixint complicitats poquet a poquet !
dilluns, 11 de desembre del 2017
Algunes dades sobre les residències a España
La Vanguardia publica avui un article que pot ser interessant, amb algunes dades significatives.
El pengem per anar veient per on bufen els vents !
Mireu el requadre de baix: és una mica angoixant veure com els "buitres" capitalistes compren i venen com fèiem nosaltres, de petits, jugant al MONOPOLY. Ara, però, aposten sobre el benestar de la gent gran discapacitada i/o dependent.
Per als més interessats, la web de l'ACRA, l'Associació Catalana de Recursos Assistencials ...
El pengem per anar veient per on bufen els vents !
Mireu el requadre de baix: és una mica angoixant veure com els "buitres" capitalistes compren i venen com fèiem nosaltres, de petits, jugant al MONOPOLY. Ara, però, aposten sobre el benestar de la gent gran discapacitada i/o dependent.
Per als més interessats, la web de l'ACRA, l'Associació Catalana de Recursos Assistencials ...
dimecres, 29 de novembre del 2017
Junta de l'ARFA
Balanç de la primera reunió del Consell de Participació
La Junta de l’ARFA ens vàrem reunir dilluns 27 per fer un balanç d’aquesta primera reunió.
Vàrem recordar que havíem promogut la seva constitució, a més de la seva obligatorietat “legal”, després de gairebé dos anys de reunions gairebé sempre improductives amb la Directora. Somniàvem poder parlar dos o tres cops l’any directament amb el Gerent, que és qui pot decidir realment les millores, amb presència de les treballadores, per afavorir una participació efectiva de tots els concernits.
Les informacions econòmiques del gerent Dr. Cunillera, varen ser relativament acceptables, posant sobre la taula qüestions importants que haurem de tenir presents: la continuïtat de la contribució municipal i l’eventual increment de les quotes.
La Junta vàrem constatar, però:
Haurem de repensar l’estratègia: probablement mantenir la nostra participació al Consell, esperant millors temps i protagonistes, però buscar iniciatives concretes i més efectives de tractar colectivament els problemes de tots.
Farem una mica de brainstorming abans de festes, i convocarem assemblea de l’ARFA passades les festes, a mitjans de gener.
Vàrem recordar que havíem promogut la seva constitució, a més de la seva obligatorietat “legal”, després de gairebé dos anys de reunions gairebé sempre improductives amb la Directora. Somniàvem poder parlar dos o tres cops l’any directament amb el Gerent, que és qui pot decidir realment les millores, amb presència de les treballadores, per afavorir una participació efectiva de tots els concernits.
Les informacions econòmiques del gerent Dr. Cunillera, varen ser relativament acceptables, posant sobre la taula qüestions importants que haurem de tenir presents: la continuïtat de la contribució municipal i l’eventual increment de les quotes.
La Junta vàrem constatar, però:
- la nula consideració de les nostres propostes de temes a tractar, sense explicacions. Entre d'altres, la qüestió de la coordinadora adjunta (ara secretària del Consell), va ser descartada;
- el fet insòlit que la coordinadora adjunta representi les treballadores;
- la delicada qüestió de la representació directa dels residents: la Direcció va fer aprovar en el reglament la designació de persones cognitivament autònomes, mentre que nosaltres havíem proposat aquelles que tinguin capacitat de participació efectiva i sense temors ...
- l’actitud desinteressada del representant del Departament de la Generalitat, donant dades falses sobre els Consells i la passiva participació de la representant municipal;
- el tractament tergiversador del tema de les ràtios de personal, derivant-lo cap a l’augment, cert, del grau de dependència dels residents;
- la presentació formalista de la Directora del tema del voluntariat, repetint el què fa anys que sabem, i sense cap receptivitat a alguna iniciativa específica innovadora;
- i la deslleial actitud de posar sobre la taula el tema del paviment del davant, a proposta d’un membre absent, després d'haver refusat sense justificació la nostra proposta per tractar-lo. La Directora va seguir en la seva actitud habitual, com si no anés amb ella, i va dir que en prendria nota i ens informaria.
Haurem de repensar l’estratègia: probablement mantenir la nostra participació al Consell, esperant millors temps i protagonistes, però buscar iniciatives concretes i més efectives de tractar colectivament els problemes de tots.
Farem una mica de brainstorming abans de festes, i convocarem assemblea de l’ARFA passades les festes, a mitjans de gener.
dilluns, 27 de novembre del 2017
Els acords Ajuntament / Consorci sobre la Residència
A la primera reunió del Consell de Participació, el gerent Dr. Cunillera ens va parlar de la contribució econòmica municipal en suport de la Residència.
Hem consultat l'Ajuntament (tots aquests acords són públics ...) i hem obtingut el Protocol addicional al Conveni de 2012, signat el passat juliol de 2017. El Conveni de 2012 el vàrem comentar en una nota de gener de 2016: mireu-la aquí.
En les negociacions, el CSdM va presentar un Pla de Viabilitat a l'Ajuntament, que caldria conèixer. El demanarem a ambdues parts.
En resum, l'Ajuntament es compromet a seguir finançant la Residència fins el 2020 inclòs, amb un màxim de 90.000 euros l'any.
Hem consultat l'Ajuntament (tots aquests acords són públics ...) i hem obtingut el Protocol addicional al Conveni de 2012, signat el passat juliol de 2017. El Conveni de 2012 el vàrem comentar en una nota de gener de 2016: mireu-la aquí.
En les negociacions, el CSdM va presentar un Pla de Viabilitat a l'Ajuntament, que caldria conèixer. El demanarem a ambdues parts.
En resum, l'Ajuntament es compromet a seguir finançant la Residència fins el 2020 inclòs, amb un màxim de 90.000 euros l'any.
Subscriure's a:
Missatges (Atom)